个人SEOer很难发展的最终原因在于资源有限和控制资源的时间有限，你可以20个高PR的站，你可以天天去更新，天天去尝试完善，但是你个人绝对做不到掌控200个高pr的网站。在这里就是体现了一点，一个人的经历是有限，所以能控制的资源是有限，而市场越来越商业化，自己想发展就必需占有市场的份额，这种个人意愿与市场潜在的规则的矛盾是激化SEOER快速团队化的必要趋势。

　　有团队很重要，但是更重要的是每一个团队中的要发挥自己的效果，团队中讲究1+1>2,没有任何一个CEO希望1+1<1。这里体现了只有一个，把每个人的潜质发挥到极点，然和把整个团队的价值最优化。SEO最初是优化网站，然后是优化作网站的思想，成熟后应该就是优化团队的效率。争取每一个人都不作SEO，但是整个团队确实最好SEO的体现就足够了。

　　在团队发展和运作过程中，显而易见的就是关于项目的操作，在这个操作过程中，不仅要求的是把自己对项目的认识和建议展现，更重要的是谋其主，断其跟。在团队中，你不可以能把所有的事情都来作，因为那样是失去了团队的价值。要求只有一点，把本质工作完善的同时去自觉弥补团队其他的缺陷。

　　另外一个很重要的就是，马上给自己一个高度!现在已经不是你一个人去作SEO了，是整个团队，要站在团队的角度去分析，去了解，去尝试。每一个成功的团队永远都是高目标下的坚持，而不仅仅是务实工作的崇拜!学会的是站在营销的角度把自己从团队中营销出去，把团队从市场上营销出去，把产品或者项目从思想上营销出去。

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